Plut\u00f4t autoritaire ou paternaliste\u2009? Consultatif ou participatif\u2009?\u00a0 Tous les dirigeants n\u2019ont pas la m\u00eame approche entrepreneuriale.<\/p>\n
Retour sur les 4 styles de direction d\u00e9crites par Lickert en 1961, mais toujours d\u2019actualit\u00e9.<\/p>\n
Alors, dans quelle cat\u00e9gorie \u00eates-vous\u2009?<\/p>\n
<\/p>\n
Vous souhaitez tout contr\u00f4ler et vous \u00eates le seul d\u00e9cisionnaire dans votre entreprise.
\nVotre autorit\u00e9 s\u2019appuie sur des ordres impos\u00e9s \u00e0 vos \u00e9quipes, et ce, sans leur consentement. Afin de r\u00e9aliser vos objectifs, vous n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 les pousser dans leurs retranchements, quitte \u00e0 les faire avancer par peur de la sanction. Rassurez-vous, cela ne signifie pas que vous \u00eates un patron sans c\u0153ur\u2009! Pour vous, la r\u00e9ussite de votre activit\u00e9 prime sur le bien-\u00eatre de vos collaborateurs.<\/p>\n
Votre doctrine pourrait donc \u00eatre\u00a0: la fin justifie les moyens.<\/p>\n
Point pratique\u00a0: <\/strong>Attention toutefois \u00e0 ne pas trop tirer sur la corde. La croissance d\u2019une entreprise d\u00e9pend certes de son dirigeant, mais surtout de l\u2019implication de ses salari\u00e9s.<\/p>\n <\/p>\n Vous aimez l\u2019ordre et savez faire preuve d\u2019une grande fermet\u00e9. Cependant, contrairement au dirigeant autoritaire, vous accordez de l\u2019importance \u00e0 vos collaborateurs. Vous les consultez, les \u00e9coutez\u2026 bien qu\u2019au final, vous prenez seul les d\u00e9cisions, car vous estimez \u00eatre le seul d\u00e9positaire de l\u2019autorit\u00e9. Point pratique\u00a0: <\/strong>Attention \u00e0 ne pas vous prendre les pieds dans le tapis. Vos collaborateurs ne sont pas des idiots. Si vous prenez l\u2019initiative de les consulter, mais que la d\u00e9cision finale ne refl\u00e8te pas l\u2019avis g\u00e9n\u00e9ral, cela pourrait se retourner contre vous.<\/p>\n Autrement dit, si votre id\u00e9e est d\u00e9j\u00e0 presque aboutie, prenez seul la d\u00e9cision finale afin d\u2019\u00e9viter les conflits sociaux.<\/p>\n <\/p>\n Chaque d\u00e9cision est issue d\u2019une consultation avec les collaborateurs. Ce qui vous rend plus fort c\u2019est d\u2019inspirer les personnes qui vous entourent, afin de cr\u00e9er une \u00e9mulation collective. Un rapport de confiance mutuelle est \u00e9tabli, le travail en \u00e9quipe est favoris\u00e9. De ce fait, vous n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 responsabiliser les salari\u00e9s, d\u00e9veloppant ainsi leur motivation et leur implication au quotidien. Point pratique\u00a0: <\/strong>Si le climat social est g\u00e9n\u00e9ralement favorable, veillez \u00e0 ne pas oublier que vous \u00eates le dirigeant (pas un ami). Ne c\u00e9dez donc pas \u00e0 toutes les demandes et n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 reprendre les salari\u00e9s qui joueraient un peu trop de la situation.<\/p>\n <\/p>\n Les salari\u00e9s participent de mani\u00e8re concr\u00e8te et \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s, \u00e0 la gestion de l\u2019entreprise. Le mot d\u2019ordre\u00a0: la coop\u00e9ration\u2009! Les d\u00e9cisions sont prises au sein de groupes en fonction d\u2019objectifs globaux. Chacun est libre de sugg\u00e9rer des pistes d\u2019am\u00e9lioration, afin de d\u00e9velopper l\u2019activit\u00e9. R\u00e9sultat\u00a0: les salari\u00e9s sont investis, sont invit\u00e9s \u00e0 proposer des solutions et d\u00e9veloppent une culture d\u2019entreprise favorisant la croissance.<\/p>\n Point pratique\u00a0: <\/strong><\/p>\n Rensis Likert \u00e9tait un fervent partisan du style participatif qu\u2019il jugeait plus favorable \u00e0 l\u2019entreprise sur le long terme. Toutefois, la question n\u2019est pas de savoir si cette technique est ou non la meilleure, mais plut\u00f4t de savoir si votre mode de management est adapt\u00e9 \u00e0 votre activit\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n 4 styles, 4 mani\u00e8res de fonctionner en entreprise.<\/p>\n Toutefois, il est impossible de d\u00e9finir le style de direction id\u00e9al en se focalisant sur la seule caract\u00e9ristique du comportement. La situation de votre entreprise, sa taille, vos techniques de production et le profil des salari\u00e9s recrut\u00e9s sont aussi \u00e0 prendre en compte.<\/p>\n De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, une PME envisagera davantage le mode participatif, tandis qu\u2019une entreprise du CAC 40 aura plus tendance \u00e0 faire appel au mode autoritaire, car la communication interne ne s\u2019effectue pas de la m\u00eame mani\u00e8re.<\/p>\n <\/p>\n Laurie. C<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Plut\u00f4t autoritaire ou paternaliste\u2009? Consultatif ou participatif\u2009?\u00a0 Tous les dirigeants n\u2019ont pas la m\u00eame approche entrepreneuriale. Retour sur les 4 styles de direction d\u00e9crites par Lickert en 1961, mais toujours d\u2019actualit\u00e9. Alors, dans quelle cat\u00e9gorie \u00eates-vous\u2009? Manager autoritaire Vous souhaitez tout contr\u00f4ler et vous \u00eates le seul d\u00e9cisionnaire dans […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":942,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lesbonsfournisseurs.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/892"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lesbonsfournisseurs.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lesbonsfournisseurs.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lesbonsfournisseurs.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lesbonsfournisseurs.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=892"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.lesbonsfournisseurs.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/892\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":948,"href":"https:\/\/www.lesbonsfournisseurs.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/892\/revisions\/948"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lesbonsfournisseurs.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/942"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lesbonsfournisseurs.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=892"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lesbonsfournisseurs.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=892"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lesbonsfournisseurs.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=892"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Manager paternaliste <\/strong><\/h4>\n
\nAutrement dit, vous pratiquez la politique de la carotte et du b\u00e2ton, sanctionnant et r\u00e9compensant vos collaborateurs en fonction de leurs actions.<\/p>\nManager consultatif <\/strong><\/h4>\n
\nUne entreprise dirig\u00e9e sous cette m\u00e9thode est souvent plus \u00e0 m\u00eame de se sortir des difficult\u00e9s, recrute des profils plus int\u00e9ressants et se d\u00e9veloppe plus facilement.<\/p>\nManager participatif <\/strong><\/h4>\n
Le r\u00e9cap\u00a0<\/strong><\/h4>\n