{"id":487,"date":"2018-05-18T17:25:23","date_gmt":"2018-05-18T15:25:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lesbonsfournisseurs.com\/?p=487"},"modified":"2018-07-02T12:12:14","modified_gmt":"2018-07-02T10:12:14","slug":"faut-il-laisser-les-salaries-choisir-leur-salaire-et-le-montant-de-leurs-augmentations%e2%80%89","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lesbonsfournisseurs.com\/?p=487","title":{"rendered":"Faut-il laisser les salari\u00e9s choisir leur salaire et le montant de leurs augmentations\u2009?"},"content":{"rendered":"

Laisser les salari\u00e9s fixer eux-m\u00eames le montant de leur salaire, c\u2019est la m\u00e9thode utilis\u00e9e chez Lucca, un \u00e9diteur de logiciels.<\/o:p><\/p>\n

Si la pratique fait d\u00e9bat, l\u2019entreprise a su tirer profit de cette technique manag\u00e9riale pas comme les autres.<\/o:p><\/p>\n

Chaque ann\u00e9e, les ing\u00e9nieurs, commerciaux et consultants de cette soci\u00e9t\u00e9 participent au m\u00eame rituel.<\/p>\n

\u00c0 condition d\u2019avoir au minimum trois ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9, chacun peut demander une augmentation et plaider sa cause lors d\u2019une r\u00e9union avec ses coll\u00e8gues.<\/p>\n

Mais attention, pas question d\u2019exiger des pr\u00e9tentions exorbitantes\u00a0: l\u2019enveloppe globale est fix\u00e9e en amont par les associ\u00e9s. Seule la r\u00e9partition est laiss\u00e9e libre, au terme d\u2019une proc\u00e9dure bien encadr\u00e9e. \u00ab\u2009Chacun \u00e9crit sur un bout de papier son nom, son salaire actuel, le salaire esp\u00e9r\u00e9, et pr\u00e9cise la somme exacte et le pourcentage d\u2019augmentation que cela repr\u00e9sente<\/em>\u2009\u00bb, indique Vincent Porcel, directeur du marketing.
\nCes fiches sont lues \u00e0 tour de r\u00f4le. Ensuite, c\u2019est \u00e0 chacun de convaincre les autres (patron compris), de la pertinence de sa proposition.<\/p>\n

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Un travail en toute transparence<\/strong><\/h4>\n

\u00ab\u2009Les gens parlent de leurs performances durant l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, de leurs responsabilit\u00e9s, ou des objectifs fix\u00e9s.\u2009\u00bb Plus la r\u00e9union approche, plus les arguments s\u2019affinent. \u00ab\u2009Ici, il n\u2019y a pas de grille des salaires\u2009\u00bb, explique Jean-Baptiste Beuzelin, analyste programmeur. \u00ab\u2009On se d\u00e9termine par rapport \u00e0 notre valeur sur le march\u00e9, ou aux salaires des managers qui occupaient notre poste auparavant.\u2009\u00bb S\u2019il y a des objections \u00e0 la demande, une discussion entre coll\u00e8gues, ou l\u2019envoi d\u2019un e-mail au responsable RH est toujours possible\u2009\u00bb.<\/p>\n

C\u2019est lors d\u2019une seconde r\u00e9union que sont expos\u00e9es ces \u00e9ventuelles r\u00e9serves. Pour que la transparence soit totale, un document envoy\u00e9 \u00e0 tous les collaborateurs r\u00e9pertorie la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle des 74 salari\u00e9s, y compris celle du PDG.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Une culture d\u2019entreprise forte<\/strong><\/h4>\n

Ce dispositif instaur\u00e9 quelques ann\u00e9es apr\u00e8s la cr\u00e9ation de l\u2019entreprise, semble aujourd\u2019hui convenir aux \u00e9quipes, comme \u00e0 la direction. Le PDG de Lucca, Gilles Satg\u00e9, s\u2019est inspir\u00e9 du Br\u00e9silien Ricardo Semler, patron de Semco. Ce dernier est l\u2019un des premiers \u00e0 avoir laiss\u00e9 ses salari\u00e9s choisir leurs r\u00e9mun\u00e9rations et leurs horaires. Pour Gilles Satg\u00e9, \u00ab\u2009cela permet de responsabiliser et de motiver. On remplace le conflit potentiel entre patron et salari\u00e9s par une discussion entre coll\u00e8gues\u2009\u00bb. M\u00eame si, finalement, il se r\u00e9serve le droit de trancher quand les r\u00e9mun\u00e9rations propos\u00e9es ne sont pas suffisamment justifi\u00e9es.<\/p>\n

Dans une logique de transparence totale, le dirigeant fran\u00e7ais avoue que ses employ\u00e9s obtiennent un salaire un peu sup\u00e9rieur \u00e0 ce qu\u2019il aurait fix\u00e9 s\u2019il avait \u00e9t\u00e9 seul \u00e0 d\u00e9cider.<\/p>\n

La fixation des salaires, prochain credo de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e\u2009? Selon Philippe Burger, associ\u00e9 charg\u00e9 du capital humain chez Deloitte, une telle politique salariale implique \u00ab\u2009une culture et un mode de management en coh\u00e9rence avec cette pratique. L\u2019entreprise doit aussi avoir une parole libre et permettre la prise d\u2019initiatives.\u2009\u00bb<\/p>\n

Alors, pr\u00eat \u00e0 exp\u00e9rimenter cette technique\u2009?<\/p>\n

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Laurie. C\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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