Les probl\u00e8mes de sant\u00e9 touchent toutes les couches de la soci\u00e9t\u00e9 et tous les statuts professionnels. Les dirigeants d\u2019entreprise ne d\u00e9rogent malheureusement pas \u00e0 cette r\u00e8gle.
\nMais peut-on vraiment rester \u00e0 la t\u00eate de son entreprise lorsque l\u2019on est souffrant\u2009? Comment faire face \u00e0 la situation et quel comportement adopter avec les salari\u00e9s\u2009?<\/p>\n
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Souffrir d\u2019une maladie chronique (comme le cancer ou le diab\u00e8te), constitue un handicap majeur dans la vie professionnelle.
\nAujourd\u2019hui encore, beaucoup de chefs d\u2019entreprise pr\u00e9f\u00e8rent ne pas d\u00e9voiler leur maladie.
\nLa peur d\u2019\u00eatre stigmatis\u00e9, ou que l\u2019on remette en question leur capacit\u00e9 \u00e0 exercer, sont les principales raisons de cette dissimulation. \u00c0 tort ou \u00e0 raison, s\u2019il existait une solution miracle, je vous l\u2019aurais donn\u00e9\u2009!
\nPartons plut\u00f4t du principe que vous (comme vos salari\u00e9s dans la plupart des cas) n\u2019avez aucune obligation de d\u00e9voiler votre \u00e9tat de sant\u00e9. Ensuite, il ne faut pas oublier qu\u2019un chef d\u2019entreprise reste un \u00eatre humain. Pensez donc en priorit\u00e9 \u00e0 votre sant\u00e9\u2009!<\/p>\n
Si vous jugez que la situation peut avoir un impact sur votre entreprise, r\u00e9unissez vos \u00e9quipes et annoncez-le sans vous \u00e9taler. Cela \u00e9vitera les sp\u00e9culations et permettra d\u2019anticiper certains changements internes, le temps que votre \u00e9tat s\u2019am\u00e9liore.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n N\u2019attendez pas le dernier moment pour d\u00e9l\u00e9guer certaines t\u00e2ches que vous ne pouvez plus assumer seul durant votre maladie (management, suivi des projets, RDV avec les clients, d\u00e9placements\u2026). <\/p>\n Un dirigeant sur deux n\u2019a pas de couverture pr\u00e9voyance. Une erreur, lorsque l\u2019on sait que la valeur d\u2019une PME est li\u00e9e \u00e0 la capacit\u00e9 de son dirigeant \u00e0 d\u00e9velopper et transmettre son activit\u00e9. Avec un contrat de pr\u00e9voyance, le dirigeant se prot\u00e8ge des principaux risques qui l\u2019emp\u00eacheraient d\u2019exercer son activit\u00e9 et met \u00e9galement ses proches \u00e0 l\u2019abri (en cas de d\u00e9c\u00e8s par exemple). Dans le cas d\u2019une maladie longue dur\u00e9e, son contrat lui permet de pallier \u00e0 la perte de revenu.<\/strong><\/p>\nTrouver de nouvelles mani\u00e8res de travailler<\/strong><\/h4>\n
\nN\u2019oubliez pas que vous \u00eates l\u2019image de votre soci\u00e9t\u00e9, alors ne prenez pas le risque de sous-estimer votre condition physique.
\nPour ce qui est de l\u2019organisation m\u00eame, vous pouvez par exemple travailler depuis votre domicile. Gr\u00e2ce aux nouvelles technologies comme les communications unifi\u00e9es, il est d\u00e9sormais simple d\u2019avoir un acc\u00e8s complet \u00e0 l\u2019ensemble de vos dossiers et de les partager facilement avec vos interlocuteurs.
\nEnfin, en votre absence, certains employ\u00e9s seront tent\u00e9s de l\u00e2cher un peu du lest. Dans ce cas, le meilleur moyen est de responsabiliser vos \u00e9quipes. Elles auront \u00e0 c\u0153ur de bien faire en votre absence. A contrario, exercer trop de contr\u00f4le \u00e0 distance pourrait nuire \u00e0 leur motivation.<\/p>\nL\u2019importance d\u2019une bonne assurance pr\u00e9voyance<\/strong><\/h4>\n